혁신 토큰은 3개뿐이다

회사(팀)마다 쓸 수 있는 '혁신 토큰'이 대략 3개뿐이라는 비유. 신기술 하나 들일 때마다 하나씩 쓰고, 남은 예산은 실패모드 다 알려진 지루한 기술(MySQL·Python)에 써서 진짜 문제에 집중하라는 얘기. 우리 스택(Bun·SQLite·바닐라CSS) 고집이 게으름이 아니라 토큰 배분 전략이었던 셈 — minimal이 결국 전략이다.